Nos projets
Le FPM ASBL sert une diversité d’institutions financières
Depuis le lancement de sa seconde phase, en octobre 2011, le FPM ASBL a servi plus de 45 institutions financières, dont une quinzaine a bénéficié de l’assistance technique directe et la totalité a accédé aux activités d’assistance technique transversale (formations, études de marché et forums).
À fin 2015, les IMF d’initiative nationale et les coopératives ont bénéficié de près de 42% du total des ressources affectées à l’assistance technique directe, et les banques commerciales et les institutions de microfinance internationales de 58%.
Quelques-uns de nos projets : un accent particulier sur le développement de la MPME et les innovations
Au cours des cinq dernières années, le FPM ASBL a développé et conduit de nombreux projets d’assistance technique.
Développement et gestion du segment MPME au profit des banques et des IMF
- Conception et développement d’une stratégie PME au sein d’une banque commerciale
- Redynamisation du segment PME dans une IMF internationale
- Études de marché pour le financement des PME
- Formation sur l’analyse de crédit pour les MPME
- Formation sur la gestion du portefeuille de crédit MPME
- Forum d’accès au financement de MPME
Contrôle, audit interne et gestion des risques
- Renforcement du système de contrôle interne dans les banques ayant introduit le financement des PME
- Renforcement du système de contrôle interne et d’audit au sein des institutions de microfinance et des coopératives
- Consolidation de système de gestion de risques bancaires
- Mise en place d’un système de gestion de risques financiers actif – passif
- Formation dans les domaines de contrôle, de l’audit interne et de la gestion des risques
- Forum sur la prévention des risques de liquidité dans une période de crise financière
Gestion financière et comptable
- Refonte du système comptable et financier des IMF et coopératives
- Projet de préparation comptable pour la migration vers de nouveaux systèmes de gestion de l’information
- Amélioration de la transparence de l’information financière des institutions financières et des coopératives
- Formation au nouveau système comptable des institutions de microfinance et coopératives
- Formation comptable pour préparation à la migration vers OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires)
Système d’information et de gestion
- Mission d’audit des systèmes de gestion de l’information des IMF et des coopératives
- Préparation et conduite de migration vers de nouveaux systèmes de gestion de l’information
- Automatisation de flux de gestion pour l’amélioration de l’efficience des banques et des IMF
Développement de produits et innovation
- Développement de produits d’épargnes innovants
- Développement de produits de financement agricole
- Développement et implémentation de cartes privatives et internationales adaptées au marché des PME
- Développement et implémentation de canaux alternatifs de distribution des services financiers par les POS (Points of sale)
Gouvernance, stratégie et organisation
- Audit et renforcement de systèmes de gouvernance des IMF et des coopératives
- Repositionnement stratégique des IMF et des coopératives
- Optimisation de structures organisationnelles des banques, des IMF et des coopératives
- Développement de plans d’affaires pour les IMF et les coopératives
Quelques exemples
- Pour une intégration optimale du segment PME dans la dynamique bancaire congolaise : le modèle du FPM. Cas de la Bank Of Africa
- Informatisation du Système d’Information et de Gestion (SIG). Cas de la Coopec CAHI
- Mise en place d’un dispositif de contrôle interne. Cas de l’IMF HEKIMA
- Forums d’accès au financement de MPME