Nos projets

Le FPM ASBL sert une diversité d’institutions financières

Depuis le lancement de sa seconde phase, en octobre 2011, le FPM ASBL a servi plus de 45 institutions financières, dont une quinzaine a bénéficié de l’assistance technique directe et la totalité a accédé aux activités d’assistance technique transversale (formations, études de marché et forums).

À fin 2015, les IMF d’initiative nationale et les coopératives ont bénéficié de près de 42% du total des ressources affectées à l’assistance technique directe, et les banques commerciales et les institutions de microfinance internationales de 58%.

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Quelques-uns de nos projets : un accent particulier sur le développement de la MPME et les innovations

Au cours des cinq dernières années, le FPM ASBL a développé et conduit de nombreux projets d’assistance technique.

Développement et gestion du segment MPME au profit des banques et des IMF

  1. Conception et développement d’une stratégie PME au sein d’une banque commerciale
  2. Redynamisation du segment PME dans une IMF internationale
  3. Études de marché pour le financement des PME
  4. Formation sur l’analyse de crédit pour les MPME
  5. Formation sur la gestion du portefeuille de crédit MPME
  6. Forum d’accès au financement de MPME

Contrôle, audit interne et gestion des risques

  1. Renforcement du système de contrôle interne dans les banques ayant introduit le financement des PME
  2. Renforcement du système de contrôle interne et d’audit au sein des institutions de microfinance et des coopératives
  3. Consolidation de système de gestion de risques bancaires
  4. Mise en place d’un système de gestion de risques financiers actif – passif
  5. Formation dans les domaines de contrôle, de l’audit interne et de la gestion des risques
  6. Forum sur la prévention des risques de liquidité dans une période de crise financière

Gestion financière et comptable

  1. Refonte du système comptable et financier des IMF et coopératives
  2. Projet de préparation comptable pour la migration vers de nouveaux systèmes de gestion de l’information
  3. Amélioration de la transparence de l’information financière des institutions financières et des coopératives
  4. Formation au nouveau système comptable des institutions de microfinance et coopératives
  5. Formation comptable pour préparation à la migration vers OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires)

Système d’information et de gestion

  1. Mission d’audit des systèmes de gestion de l’information des IMF et des coopératives
  2. Préparation et conduite de migration vers de nouveaux systèmes de gestion de l’information
  3. Automatisation de flux de gestion pour l’amélioration de l’efficience des banques et des IMF

Développement de produits et innovation

  1. Développement de produits d’épargnes innovants
  2. Développement de produits de financement agricole
  3. Développement et implémentation de cartes privatives et internationales adaptées au marché des PME
  4. Développement et implémentation de canaux alternatifs de distribution des services financiers par les POS (Points of sale)

Gouvernance, stratégie et organisation

  1. Audit et renforcement de systèmes de gouvernance des IMF et des coopératives
  2. Repositionnement stratégique des IMF et des coopératives
  3. Optimisation de structures organisationnelles des banques, des IMF et des coopératives
  4. Développement de plans d’affaires pour les IMF et les coopératives

Quelques exemples

  1. Pour une intégration optimale du segment PME dans la dynamique bancaire congolaise : le modèle du FPM. Cas de la Bank Of Africa
  2. Informatisation du Système d’Information et de Gestion (SIG). Cas de la Coopec CAHI
  3. Mise en place d’un dispositif de contrôle interne. Cas de l’IMF HEKIMA
  4. Forums d’accès au financement de MPME

 


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